这是二十雨山的第7篇原创文章
今天要谈的精益属于产品开发体系的一种，精益产品开发，基于消除浪费的设计宗旨，主要目的是从制造流程中去掉浪费的环节，使得整个开发流程保存精益求精。最早是从丰田首创的精益方法，故也称为“丰田精益法”。它要求每小时或每单元产生的利润最大，对时间更好的利用，在更多的时间内积累更多的客户，更短的上市时间，总之，减少一切不必要的成本，求得最大的成果利润。虽然说要减少浪费，去繁就简，但也还是要遵循一些基本原则才能保证去掉的都是无用的，不是必须的。在需求衡量设计阶段，必须建立由客户定义的价值，去掉无法带来增值的浪费。也就是说价值和浪费必须是客户导向的，不能是其他视角下的价值衡量。在投入成本开发前，尽可能投入更多的精力去探索尽可能多的解决方案，去寻求最好的解决方案。在开发过程也需要减少不必要的浪费，实施严格的标准化流程，降低变数，产出可预期的结果；善用有效的标准化工具和组织学习工具，使得整个组织协同一致，降低沟通等成本；最重要的是建立首席工程师体系，由他从头到尾负责开发流程的整合；重视对进度、成本、绩效和质量方面的风险的积极管控，将各项成本降到最低；通过前期的不断简化，解决最核心的问题，能够在初次就解决主要问题。适用于各种规模的项目，都能用最少的资源起到最大化的效果。参与人员必须是经验丰富的，才能为系统改进提出建设性意见，对系统变化做出积极性响应。可能扼杀部分创造性，很多产品就是由于不是那么核心的功能但是广受大众喜欢，对核心功能外起到锦上添花的作用，若一味追求精益，可能扼杀产品创新性，组织只愿意极少的成本做最重要的功能。对于我们日常的产品开发项目或其他项目一样，可以在项目初期减少不必要的资源浪费，只砸重金和子弹在及其重要的事情上，由客户需求导向，选出最好的方案，标准化执行过程，保持组织目标一致，开发出mvp的产品，找到核心卖点解决方案，然后定价和合适的销售渠道，最后进行收益分析。这也适合我们大部分项目的精益的执行过程，对一些已有创新性项目的尝试和创业项目尤其需要。
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什么是精益
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