焦点报道:ISV的想法,用友全都懂

时间:2022-10-17 17:55:40       来源:砍柴网

不妨大胆猜想,若只留下三五个数字平台,只留下一个商业创新平台,独立软件开发商(ISV)会如何选择。“用友BIP 3是里程碑式产品。”王文京如此评价并非拉票,在BIP 3完成脱胎换骨的技术迭代后,生态伙伴的价值还将得以复制和激发。

IDC以企业经济与社会影响力评估模型,对用友以商业创新平台为 的业务所带来的经济和社会影响力进行评估,测算发现,预计到2030年,用友每产生1元收入,将带动生态合作伙伴获得6.3元收益。

用友BIP是怎样的平台


(资料图片)

其实,不同于“IaaS+PaaS”的数字平台,用友BIP是平台之上的平台,是“PaaS+SaaS”模式的商业创新平台。独特且不可取代的生态卡位,使其距离应用更近,距离ISV等合作伙伴更近。

截至目前,用友BIP的ISV伙伴已有2032家,开发者生态人数超过108万;用友云市场商城YonStore上市BIP原生产品23款,入驻伙伴超过10000家,入驻产品超过16000款,云市场交易额同步增长220%。

挑战也是由此而来。

用友网络副总裁刘晟

“一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事。”借用此理念到生态领域,正如用友网络副总裁、全球生态合作部总经理刘晟所言,“平台型企业与一家伙伴建立良好的合作并不难,但这不叫生态,跟10000家伙伴都形成合作才叫生态。”

目前用友正在从产品型公司,向平台型公司进化,此过程虽不痛苦,但需要能力全面,且考虑周全——不仅要有技术、有产品、有平台,还要有边界、有体系、有规则。

或者说,用友要重新考虑研发、赋能、服务、市场、销售等每一个生态环节,并清晰梳理业务边界;推出覆盖伙伴成长全生命周期赋能体系,形成促进合作伙伴协作、解决方案落地的生态规则。

更有黏性的平台

好在谜底就在谜面上。

“用友BIP 3并非单纯技术架构,它是集工具、能力、资源服务为一体的融合服务群。”横看成岭侧成峰,用友网络副总裁邹达解释了,BIP 3中配套形成的用友开发者生态产品体系。

用友网络副总裁邹达

“用友开发者生态产品体系”的底层技术平台,包括YonBuilder低代码开发平台和YonLinker连接集成平台,这既降低了ISV等合作伙伴的软件开发门槛,也将帮助ISV开发出原生于BIP 3平台的产品。

“用友开发者生态产品体系”的中间层,是保持生态活力的YonBIP开发者社区;上层生态价值展现包括:YonMaster(体系化认证,助力建设开发者人才生态)、YonStore(输出标准化产品、行业解决方案等)、YonMaker(提供软件的生态定制服务)。

这正是用友ISV生态“扬升计划+”中隐含的一条纵贯线——“用友将协同伙伴形成‘共建、共营、共销’的生态模式,并以此增强技术黏性和业务黏性。”刘晟说出了用友生态2.0时期的核心思路。

也就是说,在此生态新旧动能转换的过程中,用友将依靠YonBuilder低代码开发平台、YonLinker连接集成平台、YouBIP开发者社区、YonMaster开发者认证中心,增强BIP 3平台与ISV的技术黏性,依靠清晰业务边界、YonStore云市场商城增强业务黏性。最终目标显而易见——帮助ISV伙伴降低研发成本、营销成本、服务成本、人才培养成本,并打开销售通路。

生态边界清晰

再进一步聚焦ISV伙伴。

用友是典型的“PaaS+SaaS+生态”模式,虽与ICT服务商或云服务商的“IaaS+PaaS+生态”模式没有对位可比性,但也不妨拿来对比。后者的生态边界就如“五花肉”般,每层之间清晰分明,用友的生态边界则如城墙垛口般凹凸参差。

但懂边界才懂生态。作为一家生态企业,用友力求做到既清晰定义边界,又实现解决方案间无缝咬合。以此为方向,2022年,用友对SaaS层产品线进行重新梳理,而且是细分到行业的业务空间梳理。

举例说明,用友MES、APS系统均已相当成熟,但其并没有一刀切地将合作伙伴排除在外,在食品加工领域,用友与威偲科技合作,联合打造的食品加工行业数字化工厂联合解决方案,已帮助多家客户实现生产过程的自动排产,让食品安全更有保障;在高端制造领域,用友与黑湖智造合作,融合开发的黑湖MES让天津某阀门企业的实施部署时间大幅降低。

不仅如此。

更准确地描述,用友是在采用“BIP平台+行业应用+生态方案”模式。目前,用友BIP平台已覆盖财务、人力、供应链、采购、制造、营销、研发、项目、资产、协同等十大核心领域。

但上述十大领域并非用友的“自留地”,而是融合着伙伴解决方案的SaaS平台。举例说明,在智能财务领域,即融合了齐力科技的固定资产条码查询系统、华博云的内控管理系统;在敏捷供应链领域,也融合了诺捷WMS、TMS系统、荣之和的货物跟踪系统。

ISV是平台的脸面

更重要的是,用友内部已经形成生态共识,集中精力于BIP平台的持续研发,集中精力于核心领域的SaaS平台积累,这对ISV无疑是利好消息。

其实,任何生态体系中,ISV都是稀缺资源,任何底座之上,ISV也都是平台的脸面,但ISV又是一个相当不容易的群体——研发成本高,且应用场景窄;定制需求多,且市场变化快;方案属性强,且复制能力弱。

熵央信息就是率先突破上述瓶颈的新一代ISV。2021年10月,熵央信息与用友建立合作关系,双方仅用了6个月,熵央信息就基于用友YonBuilder平台原生研发推出医药GSP管理系统、制药GMP管理系统、医药连锁零售、医药数字化营销管理系统等。

以传统软件开发模式,熵央信息定型推出上述产品需2~3年,而且此时熵央信息的销售通路已经被同步打开,其多款产品入驻用友云市场商城YonStore,熵央信息与系统集成商、专业服务伙伴的业务联动也由此形成。

类似的案例还有很多,例如智慧园区领域的君思软件、东方恩拓;智慧三农领域的微猪科技、威偲科技。上述ISV均是站在BIP平台之上,降低了研发成本、营销成本、服务成本、人才培养成本,打开了销售通路。

这也正如刘晟最后所说:“数智化转型同步推动着技术、产品、平台变革,生态模式也将从市场资源互补的生态1.0,向深度技术聚合、营销聚合的生态2.0演进。而只有打造这‘聚合型生态’,用友才能聚合伙伴,共同为千行百业提供数智化服务。”

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