每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲》第11讲。
上一讲我们介绍了”竞品分析6步法”每一步具体的实施步骤。今天，我们紧接上一讲留下的话题，聊聊竞品分析方法库的使用。
完整的“竞品分析方法库”由“行业市场分析模块”、“团队背景分析模块”、“产品定位分析模块”、“用户情况分析模块”、“功能设计分析模块”、“用户体验分析模块”和“竞争策略分析模块”组成。
接下来，我就为大家逐一介绍各模块下的分析方法该怎么用。
行业市场分析模块
行业市场分析模块主要由“行业/市场简介”、“发展状况分析”和“行业背景分析”三种分析方法组成。
行业/市场简介无须多说，主要就是简述行业/市场相关背景信息。
发展状况分析发展状况分析由“市场现状、市场规模、产品规模”这样三部分组成。通过上述三类分析，综合展现行业市场现有的发展状况，为企业进入新的市场领域及预测行业发展趋势，提供决策支持依据。
行业背景分析行业背景分析由宏观经济分析（PEST分析）和竞争态势分析（波特五力分析）两种分析方法组成的。其主要作用是帮助企业看清行业发展趋势和竞争态势的变化。
1.PEST宏观分析：PEST分析是从“政治环境”、“经济环境”、“社会环境”和“技术环境”对行业和市场进行分析的一种方法。
我在文稿中附上了一张PEST分析的方法图表，感兴趣的小伙伴可以点开文稿查看。
PEST分析模型
2.波特五力分析：波特五力分析是一种从“潜在进入者的威胁”、“供应商的议价能力”、“同行业现有竞争者的能力”、“替代品的威胁”和“购买者的议价能力”五个不同的维度对行业市场进行分析的方法。
某作业类产品波特五力分析
这里我要特别说明一下，对于产品经理来说，行业市场分析庞大且复杂，难凭一己之力独立完成。因此，我们进行此模块的分析时，一般会采用“摘抄”、“截图”专业的行业分析报告的方式去完成。
团队背景分析模块
顾明思议，这个模块主要就是用来分析竞品团队背景的。包括团队人才构成、资金优势、资源优势和技术背景分析等。这一部分比较简单，我们只要从搜集到的资料中找到并摘抄相关介绍就可以了。
产品定位分析模块
在产品定位分析模块里，我们主要对竞品的产品定位进行分析，找到产品定位差异及产品演进路线。包括“产品需求对比分析”、“产品价值差异点分析”、“产品定位对比分析”三种分析方法。
1. 产品需求对比分析
这个方法很简单，一张表，左边尽可能罗列产品需求（重复需求合并），右边对各竞品需求满足情况打”√”，得出不同竞品对于产品需求的满足差异，完成产品需求对比分析。
产品需求对比分析表
2. 产品价值差异点分析
这种分析方法需要我们先找到竞品相同的对比点，然后通过同一个对比点（如大家都提供快捷搜索服务），对比各竞品差异化价值（如一个提供生活类搜索，而另一个提供航班信息类）。
产品价值差异点分析表
3. 产品定位对比分析
进行定位对比分析前，我们需要先找到竞品的产品定位、产品关键词和Slogan宣传语，然后依次填入下表中进行对比分析。通过产品定位对比分析我们很容易发现竞品之间的定位差异及产品迭代主线。
产品定位对比分析表
用户特征分析模块
这个模块主要是用来分析用户的一些典型特征，借此发现本品与竞品之间用户特征异同点。在这个模块里，我们会用到“用户场景”、“用户画像”两种分析方法。
1. 用户场景分析
用户场景分析需要我们依次填写各竞品的“典型用户群体”、“主要使用场景”和“核心用户需求”，然后进行横向对比分析,找到竞品之间的“用户-场景-需求”差异点。
用户场景分析表
2. 用户画像分析
此分析需要我们先去完成各竞品的典型用户画像，然后对典型画像进行综合的对比分析，找到竞品用户之间的差异点，辅助我们完成产品核心导向设计分析。
用户画像分析表
功能设计分析模块
在这个模块里，我们主要通过对比分析竞品的“核心功能”、“信息结构”、“功能结构”以及“业务流图”，帮我们找到竞品功能的设计亮点及可借鉴学习之处，为产品的后续迭代发展提供建议和思路。
1. 核心功能对比分析
首先我们需要列出竞品的功能结构树（精确到3级功能），将各竞品相同的功能进行归类合并，形成一张通用的产品功能结构对比表。
其次，我们需要在图示的功能结构对比表中依次填入产品的各项功能。
接下来，我们依据这张功能结构表的各功能点，对比分析不同竞品对功能点的实现状态(已实现的划“√”)。
最后，我们通过这张功能结构对比表，找到自有产品与竞品之间的功能差异，发现竞品在功能层面的可学习借鉴之处，为自有产品的改进与发展提供思路。
产品功能对比表
产品的信息结构、功能结构、业务流程对比分析比较简单，只需要贴出事先绘制好的各竞品三类图即可，通过对比，发现竞品设计的差异，找到可学习借鉴之处。
用户体验分析模块
在用户体验分析模块里,我们主要分析各竞品的“页面设计”、“交互体验”和“使用体验”。相对于竞品分析的其它模块，此模块分析结论中个人偏好部分会更多一些。
1.页面设计分析：页面设计分析主要是对比竞品页面设计差异点，找到竞品在页面设计的上亮点和可学习借鉴之处。在页面设计分析里，我们只需要贴出竞品的核心页面，阐述相关分析结果即可。
2. 交互体验分析: 和页面设计分析类似，我们需要贴出竞品交互设计截图，找到竞品可学习与借鉴之处。
3. 使用体验分析：这个分析比较主观。我们需要对竞品使用体验进行总结分析，学习竞品使用体验设计上的优点。
竞争策略分析模块
无须多说，光听名字就知道这个模块的主要分析方向。在竞争策略分析模块里，我们主要分析竞品的“产品策略”、“商业策略”、“推广策略”、“运营策略”和“盈利策略”。在这个模块的分析中，我们需要结合之前搜集的各类资料，进行相应的归纳总结，并撰写可为产品发展提供决策支持的分析结果。
这个模块要求我们从整体策略角度对竞品进行分析。因此，做竞争策略分析时，我们依然需要学会避免让分析过于陷入细节的情况发生。
总结分析模块
总结分析模块主要是总结全篇竞品分析的结果，对自有产品的发展从整体给出策略性建议。这个模块中，最常的就是SWOT分析法。关于SWOT分析方法，我在文稿中附上了一张图，感兴趣的小伙伴可以点开文稿来查看。
某短视频产品SWOT分析表
好了，以上就是本讲的全部内容了。
关于“竞品分析常用方法”，你有什么想说的呢？欢迎你在评论区留言给我。
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下一讲，我们一起聊聊“如何避免竞品分析的6大坑”这个的话题。记得准时观看哦！
好的，本讲的内容到这里就全部结束了。我是产品专家郭杉，”我们下一讲见。
